壹定发

    为全面落实“六干”要求
，切实提升干部履职尽责能力
，不休营造比学赶超、图强争先的浓密氛围
，3月31日晚上
，黄酒集团发展壹定发大讲堂“双月业绩比拼”活动。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川总结点评
，集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话。集团（股份）公司辅导班子成员
，整个中层副职以上干部
，各技术、销售主管参与大讲堂活动。

    活动会上
，女儿红公司、鉴湖公司、销售公司京津冀分公司、酿酒总厂、酿酒一厂、销售公司广深分公司等6家单元代表别离上台讲话。

    女儿红公司总经理王益翔作了题为“衣服虽‘破’
，常存仪礼之容”的讲话。他指出
，女儿红现场治理“笨”功夫
，就是始终把单一的事件沉复做、沉复的事件用心做、用心的事件对峙做
，以最幼的投入产生最大的效益。

    鉴湖公司董事长、总经理钱峰作了题为“鉴湖酒坊产城人文融合发展的实际和索求”的讲话。他指出
，鉴湖酒坊的急剧发展
，综合于文化激活、场地激活、人才激活
，致力打造手工精酿与黄酒工业游览第一品牌。

    销售公司京津冀分公司经理王国栋作了题为“志同道合
，共赢发展”的讲话。他指出
，销售业绩增长起源于坚定的指标导向、持久的消费造就、优良的客户关系
，爱拼才会赢。

    酿酒总厂副厂长陈斌在对标找差距中暗示
，要落实“六干”要求
，加快设备设施建设装置、灌装线搬迁投产等各项攻坚工作
，推动项目高端化、数字化、绿色化
，按功夫节点要求完玉成面达产增效指标。

    酿酒一厂厂长周永祥在对标找差距中暗示
，要对峙问题导向、成效导向
，明确工作职责
，强化精密化治理
，举一反三、成立长效
，全力打造黄酒行业传统酿造标杆基地。

    销售公司广深分公司经理朱国祥在对标找差距中暗示
，要坚定品牌自负、黄酒自负
，在加大品牌宣传、加快渠路拓展高低功夫
，弘扬“四千”心灵
，迎头赶上
，拼出业绩。

    集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川总结点评
，他强调：一要求实深耕。治理方式上要破除老思路、老手势、老法子
，对标先进找差距、抓整改
，加强尺度化治理
，全面提升出产现场治理水平。二要创新融合。发展思路上要抓特色、扬优势
，要充分阐扬黄酒非物质文化遗产的怪异优势
，突破传统思想局限和资源整合瓶颈
，做好黄酒赋能产城人文融合发展大文章。三要精准突破。营销战术上要器沉终端、转变打法
，不休创新消费造就与招商模式
，深刻发展“百城共品壹定发”主题营销活动
，持续推动“越酒行全国”。

    会上
，集团（股份）公司党委副书记、监事会主席杨文龙部署推动发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育工作
，并就加强公司用工治理、下属企业沉大事项汇报提出了要求。

    股份公司副总经理李维萍部署公司2025年各部门及下属单元业绩查核治理工作。

    集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话
，他强调
，面对新局势、新工作、新要求
，公司高低肯定要有强烈的“三赣妆：一要有强烈的；。分析公司去年以来的营收及增长指标
，对照黄酒同业竞争企业
，我们必须复苏意识当前严格的市场局势
，要以强烈的；
，对标先进找差距、补短板、求突破。二要有强烈的责任感。每一位干部都要对得起自己的岗位职位
，既要纵向与自己比
，又要横向与他人比
，以高度的责任感
，在“六干」伫先中见变动、出实绩
，出格是要当真对照中央八项划放心灵和公司各项造度
，一体推动“学、查、改、促”
，确保学有质量、查有力度、改有功效、促有实绩。三要有强烈的荣誉感。先进单元要再接再严
，后进单元要迎头赶上。整个干部要以强烈的荣誉感
，以“双月业绩比拼”为契机
，从我做起
，奋勇拼搏
，争先创优
，以风格建设新功效拼出企业发展新形象。