壹定发

    四月东风起，奋进正其时。4月10日—4月12日，黄酒集团（壹定发）党委副书记、壹定发总经理马川率公司销售团队精英及有关职能部门骨干，先后赴四川郎酒集团、贵州习酒集团、茅台集团、国台集团等四家白酒名企发展为期三天的调查进建。这次行程旨在对标行业标杆，罗致发展智慧，引发一季度业绩“开门红”团队的奋进动力，为深入公司“四化」亟略、提升品牌竞争力注入新动能。

DAY 1

四川郎酒集团——“庄园经济”与“文化赋能”的启迪

    4月10日，团队首站到达四川古蔺，深刻郎酒庄园。在“天宝洞”天然储酒洞中，惊叹于郎酒“生、长、养、藏”的怪异储酒系统；在“千亿回香谷”和“十里香广场”，沉浸式感触酱香酒的生态酿造哲学；而现代化的9号陶坛库与物流中心，则展示了企业对品质把控与供给链效能的极致钻营。郎酒“庄园+文化+品牌”的立体化运营模式，为黄酒集团索求“文化+场景”赋能提供了新思路。

▲郎酒展厅

DAY 2

贵州习酒集团与与茅台集团——“传统工艺”与“现代治理”的融合之路

    4月11日，团队马一向蹄奔赴贵州。上午首先达到习酒集团。在习酒文化城与科技中心，“汗青长廊”与“科技中心”的融合，让调查团队深刻体味到“文化传秤妆与“技术创新”并沉的沉要性；在习酒运营中心的座谈会上，双方萦绕市场布局、消费者造就、品牌年轻化、出产技术研发、数字化建设等议题发展深刻互换。当全国午，团队走进茅台集团造酒车间、包装车间与国酒文化城，亲自感触“中国白酒圣地”的工匠心灵与品牌高度。茅台对品质的严苛坚守、对文化的深度挖掘，以及对渠路的精准把控，为壹定发的高端化战术提供了沉要参考。

▲习酒座谈会

▲茅台包装车间

DAY 3

贵州国台集团——“智能化”与“数字化”的将来方向

    4月12日，调查最后一站来到国台集团。智能化酿造车间内，从原料处置到制品灌装的全程数字化管控，彰显了酱酒产业智能化转型的前沿实际；文化展厅中，“通文化、敬尺度”的理想与国台“现代健全白酒”的定位相得益彰。座谈会上，双方萦绕数字化转型、品质营销、消费者互动等议题发展探求，为后续双方的合作与互鉴埋下伏笔。

▲国台文化展厅

以行践悟：将“他山之石”化为“得救之钥”

    三天逾越千里，脚步丈量名酒标杆；四企深度调查，思想碰撞得救之路。这趟白酒名企调查之行，犹如打开一扇多维视角的窗口——从郎酒庄园的世界同酿，到习酒君品的文化赋能，从茅台匠心的时光沉淀，到国台智造的科技得救，每一处场景都叩击着黄酒人的改革神经５鞑橥哦颖咦摺⒈呖础⒈哐А⒈咚，纪录笔记、拍摄素材、互换心得，以“空杯心态”归零过往经验，以“满杯状态”罗致行业智慧。

    马川总经理在调查中指出：白酒名企的成功，离不开对品质的极致钻营、对文化的深度挖掘以及对市场的精准洞察。我们要以这次进建为契机，进一步拓展“跳出黄酒看黄酒”的视野，坚定“进建先进争先进”的信心，对标进建、补齐短板。我们要持续服膺习近平总书记“；ず谩⒎⒄购盟嬷莼凭啤钡某烈鐾，紧扣高质量发展主题，以“新质出产力”赋能黄酒汗青经典产业，引发“创改开”新动能，推动黄酒集团（壹定发）在品牌建设、渠路创新、出产研发、数字化转型等方面实现突破，在“向大走、向高走、向表走、向新走、向优走”五方面全力跑出振兴加快度，积极助推产城人文融合发展，不休推动新时期“越酒行全国”。